以纯下一步竞争将是本土品牌和外国品牌竞争

导读:一个企业要取得长足发展,作为企业家没有长远的战略眼光是不行的。以纯董事长郭东林语。 2005年是以纯大跨越之年,以纯一举获得中国驰名商标、中国名牌产品双向大,实现虎门服...

“一个企业要取得长足发展,作为企业家没有长远的战略眼光是不行的。”——“以纯”董事长郭东林语。

2005年是“以纯”大跨越之年,“以纯”一举获得中国驰名商标、中国名牌产品双向大,实现虎门服装没有中国名牌零的突破。东越公司继获得“国家免检产品”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”以及“最受消费者喜爱品牌”之后企业发展实现大跨越。

东越服装有限公司有何绝招把自己的企业从几年前名不见经传的20多名工人发展到如今十几家工厂、15000名员工、年交国家利税2000多万元的集团化公司,他的成功对我国服装企业的发展壮大又有何启迪和借鉴意义呢?

谈及东越今后发展,郭东林表示,21世纪的世界经济是无国界的一体化的经济时代,实施名牌战略是企业参与国际竞争的需要。他认为,外来服装品牌进入中国依靠的是成熟的营销方式和市场推广经验,而相比之下,中国服装实施品牌战略虽然起步晚,但这并不意味着不能与外来品牌竞争。郭东林认为,一方面中国是制衣大国,有着无可比拟的本土优势和价格优势;另一方面,国内服装企业大多是从做批发起家,累积客商众多,拥有无可比拟的渠道优势,这也为中国服装企业实施名牌战略打下基础。郭东林说,珠三角服装加工制造已有20多年历史,当年xxx批到珠三角从事加工制造的大多是外资企业,从市场拓展到产品开发都有其独到之处。20多年来,中国服装企业由弱变强,逐渐发展壮大,他们与国外品牌是学习者——参与者——竞争者关系,目前,珠三角不少本土服装企业经过多年发展、积累,已经具备与国际品牌竞争的实力。在国内市场上,下一步竞争将是本土品牌和外国品牌竞争。

从去年开始,“以纯”迈出了全球化品牌扩张步伐,继在东南亚地区的马来西亚、新加坡等国家开始加盟连锁店后,今年又将加盟连锁店开到越南、俄罗斯等东欧地区,此外,还计划将“以纯”专卖店开到约旦等中东市场。为迈出全球化步伐,“以纯”已斥资500万元成立了产品质量检验中心,所有原料、衣物都需通过检验测试,符合国际标准才能投入生产和销售。“以纯”最近还聘请了多名国际、国内服装设计师担任其顾问。此外,从今年开始,为进一步提升消费者对“以纯”品牌的忠诚度,“以纯”着手对其全国加盟连锁店进行统一形象设计,争取在今年内完成广东区域形象统一工程。

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